到底從什么時候開始，“生態(tài)系統(tǒng)”成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“口頭禪”，沒有“生態(tài)系統(tǒng)”出門都不好意思跟人家打招呼。

這兩天都在提馬云和王健林的吵架，其實正常吵架，馬云的話完全可以用兩個字“呵呵”代替，對于萬達電商和萬達揚言打造的O2O似乎不屑一顧，其中干脆問了下王健林，你準備付出多大代價？直指王健林的痛點，最后王健林只是不痛不癢的說了句，不想付出太大的代價，代價太大自己就窮了！

中國現(xiàn)在是全球公認的制造業(yè)大國，體量第一也毫無爭議，但中國制造的聲譽卻難言光彩，品質(zhì)理念與發(fā)達國家相比，差距依舊非常明顯。中國的土豪正走向世界，并搶光了日本的馬桶圈，以及歐美國家的衣服、手包、手表、化妝品等等，姑且拋開土豪行為不討論，單就這些商品的質(zhì)量，以及商品背后的制造流程都需要從業(yè)者好好反思：中國制造為何賺不了中國土豪的錢呢？

總結(jié)，”互聯(lián)網(wǎng)+“不是一個新詞，不管你加不加，互聯(lián)網(wǎng)都在那里，傳統(tǒng)企業(yè)唯有擁抱，才能親身體驗它帶給企業(yè)的巨變。

微信應(yīng)該多做為社會創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)的事情，特別是搭建平臺提供接口與能力讓中小公司有生存的空間且收益豐厚，這樣的微信才會真正的發(fā)展起來。否則，依靠大平臺的優(yōu)勢不斷的蠶食中小企業(yè)的地盤，勢必會最終傷害到自己的根本利益，也不可能擁有全社會共同受益的大平臺。

“互聯(lián)網(wǎng)+”下鄉(xiāng)進村有三大“中梗阻”亟待破解，概括起來就是“理念、體驗和價值”。對于農(nóng)村用戶來說，如何才能讓他們更好的感知“互聯(lián)網(wǎng)+”的好處或?qū)嵒荩空f到底，就是要讓農(nóng)村用戶能從“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及中獲得“真金白銀”。

整場發(fā)布會下來，給我的最大印象就是，樂視要徹底顛覆手機行業(yè)的堅韌之心。樂視手機如何，在此不談，只談此次樂視手機的發(fā)布給手機行業(yè)的啟示。

前途光明、道路曲折，在憧憬美好的未來之前，打車軟件必須先讓自己活下來。這個領(lǐng)域沒有小而美，只有生與死。

朋友圈營銷 真的只能刷屏嗎？ 還是你真的不了解 也許你正在錯過一個機會

微商在過去一年是個非常熱的詞匯，其火爆并不是得到一致好評，而是因為褒貶不一。雖然微商目前還存在一些問題，但是筆者還是很看好微商成為未來移動電商的其中一個方向，因為去中心化、扁平化會是移動互聯(lián)網(wǎng)的未來。

作為一個自媒體的試驗場，微信公眾號于2012年8月誕生，到2014年底數(shù)量已超過800萬，中國平均每160人便擁有一個。在產(chǎn)品更新?lián)Q代日益加快的前提下，微信公號的前景如何？

傳統(tǒng)企業(yè)要想借互聯(lián)網(wǎng)思維玩顛覆，必須先學(xué)會如何用好互聯(lián)網(wǎng)平臺改善產(chǎn)品，再談顛覆。不然，濫用互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種病了。

傳統(tǒng)行業(yè)到底在焦慮什么？我們不妨來看看張榮耀、陳煒、蔡明三位大佬對轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)提出的警示。

市面上有很多關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的書籍、課程，老生常談已無意義，但真正提及轉(zhuǎn)型大坑的經(jīng)典案例卻少之又少。

“互聯(lián)網(wǎng)+”將成常態(tài)，每一個社會及商業(yè)階段都有一個常態(tài)以及發(fā)展趨勢?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級的大背景，接下來一段時間，“互聯(lián)網(wǎng)+”在宏觀方面會有十個大的發(fā)展趨勢。

“如果一家公司失敗了，絕對不是因為錢的問題，而是團隊出了問題?！?/p>查看更多

互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維的泡沫正在越吹越大，需要提高警惕！

2015年清明佳節(jié)來臨，公司特做出以下清明節(jié)放假安排：4月4日至4月6日放假，共3天！ 放假期間，我公司值班電話為：服務(wù)支持：18261168899，技術(shù)支持:13861239636，銷售咨詢：13584396517。我們將一如既往為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。謝謝！

蓋茨：其實沒有哪一個衡量指標去定義到底是一個人卓越的，我希望這樣子的一個孩子能夠超越這一代人的想法。我當(dāng)時的想法是計算機從一種非常核心的、非常昂貴的平臺，轉(zhuǎn)到了現(xiàn)代的、輕便型的。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的人的閱讀習(xí)慣已經(jīng)完全發(fā)生了變化。從手機閱讀App的角度來講，市場還是很難形成一家獨大的格局。