我都記不清了，到底從什么時候開始，“生態(tài)系統(tǒng)”成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“口頭禪”，是個像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司都要提打造自己的“生態(tài)系統(tǒng)”，無論是BATM巨頭還是京東優(yōu)酷土豆樂視，總之，沒有“生態(tài)系統(tǒng)”出門都不好意思跟人家打招呼。

 到底什么是生態(tài)系統(tǒng)呢？

百度百科給出的定義：生態(tài)系統(tǒng)（ecosystem）指在自然界的一定的空間內(nèi)，生物與環(huán)境構(gòu)成的統(tǒng)一整體，在這個統(tǒng)一整體中，生物與環(huán)境之間相互影響、相互制約，并在一定時期內(nèi)處于相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡狀態(tài)。生態(tài)系統(tǒng)的范圍可大可小，相互交錯，最大的生態(tài)系統(tǒng)是生物圈。

1935年，英國生態(tài)學(xué)家，亞瑟•喬治•坦斯利爵士（Sir Arthur George Tansley）受丹麥植物學(xué)家尤金紐斯•瓦爾明（Eugenius Warming）的影響，第一次明確提出“生態(tài)系統(tǒng)”的概念。

早在古代中國，《莊子•齊物論》中就寫道：“天地與我并生，而萬物與我為一”，這應(yīng)該就是生態(tài)哲學(xué)思想，以老子和莊子為代表的道家學(xué)派對人與自然的關(guān)系進行了深入探討。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，比較早提出“生態(tài)系統(tǒng)”的應(yīng)該是全民首富馬云，好幾年前他就說要把阿里巴巴打造成一個“生態(tài)系統(tǒng)”，可惜很多人當(dāng)時是沒有聽明白的。不僅如此，馬云還把生態(tài)系統(tǒng)思維帶入到阿里所到之地。

一家視頻網(wǎng)站建哪門子“生態(tài)系統(tǒng)”？

2014年4月，阿里巴巴和云峰基金以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆集團，持股比例16.5%，云峰持股2%。至此，優(yōu)酷土豆集團持有的現(xiàn)金折合人民幣規(guī)模將超100億。如此巨量的現(xiàn)金儲備，讓優(yōu)酷土豆成為中國互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域最大金主。

優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘說，“這次合作將有助于我們打造一個以互聯(lián)網(wǎng)視頻為基礎(chǔ)，線上線下融合的文化娛樂平臺，為廣大用戶提供分享無限、啟智于樂的豐富文化娛樂生活。”馬云說，“這次合作將進一步擴大阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)，同時為阿里巴巴的客戶帶來新的產(chǎn)品和服務(wù)。

由此可見，“多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)”應(yīng)該就是在那個時候正式提出的。在此之前，從自制內(nèi)容全面爆發(fā)、到OTT合作、涉足大電影產(chǎn)業(yè)……按照古永鏘的戰(zhàn)略規(guī)劃，其一直在打造優(yōu)酷土豆集團成為一個以互聯(lián)網(wǎng)視頻為基礎(chǔ)，線上線下融合的文化娛樂產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。而與阿里的強強聯(lián)姻，也算是添了一把干柴。

視頻行業(yè)競爭發(fā)展這么多年下來，之所以最后只剩下優(yōu)酷土豆一家獨大，主要原因就是這是一個資金密集型的行業(yè)，本以為是玩創(chuàng)意，其實拼的是錢。帶寬、運營、版板、自制、影視制作、OTT/智能電視等等，這些可都是大量“燒錢”的業(yè)務(wù)，也正因為如此，才筑起了高高的競爭門檻。所以，當(dāng)年那些純視頻網(wǎng)站如六間房、56、酷6等等都被拍死在了沙灘上。后來者如騰訊視頻，愛奇藝，搜狐視頻，樂視網(wǎng)，也都是靠著母公司的輸血才得以支撐。

古永鏘自然不會放過這么一個大好機會，接下來一定會建立帝國，稱王。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)的帝國，就是一屬于自己的“生態(tài)系統(tǒng)”，“多屏文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)”就這么開工了。

為啥偏偏是他？

那么，優(yōu)酷土豆為啥要建立一個“生態(tài)系統(tǒng)”呢？為什么不是別家？

細數(shù)堅持到現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站，除了優(yōu)土，無外乎愛奇藝、騰訊視頻、樂視三家。但是仔細觀察，每家又有不一樣的模式。樂視不多說，目標(biāo)早就不在視頻領(lǐng)域了，盒子、電視、電影公司都涉及，還打算做手機、搞農(nóng)業(yè)、智能家居等不相干的領(lǐng)域；而查爾斯今兒也著急宣布“不死磕視頻”，著重抓門戶變革和內(nèi)部管理，據(jù)說“搜狐新聞的地位，已經(jīng)超越搜狐視頻成為搜狐集團最核心業(yè)務(wù)”；再看愛奇藝，這是和優(yōu)土最為相似的公司，同樣的商業(yè)模式，同樣的競爭路數(shù)，但是正是因為它與優(yōu)土太為相似，以至于優(yōu)土但凡受到什么沖擊，它都要忍受十倍之于優(yōu)土的痛苦。所以說到底，其實現(xiàn)在能與優(yōu)土唯一抗衡的潛在的對象就是騰訊。古永鏘也曾經(jīng)在去年年會上明確說過“騰訊是大boss來了”。

可是為什么這個生態(tài)系統(tǒng)不是騰訊能做的？這里，先要明確一下，騰訊并不是沒有野心，三年前，就提了“泛娛樂戰(zhàn)略”，最近也多次強調(diào)這個概念和對應(yīng)的IP孵化。但是騰訊的布局更多涉及到游戲、動漫、文學(xué)、影視四大業(yè)務(wù)，視頻業(yè)務(wù)在大騰訊內(nèi)部只是相當(dāng)于事業(yè)部的地位。借助強大的粉絲粘性和業(yè)務(wù)覆蓋，騰訊在“泛娛樂戰(zhàn)略”下或許能夠取得不錯的成績，這點不能否認，但是在騰訊、微信、QQ的大生態(tài)系統(tǒng)下，單憑視頻業(yè)務(wù)要想打造一個獨立的生態(tài)系統(tǒng)，估計也難。

“生態(tài)系統(tǒng)”應(yīng)該怎么建？

生態(tài)系統(tǒng)非一家之力，涉及到的參與者也非常多，這也就是為什么生態(tài)系統(tǒng)要講合作，更需要一步一步踏實去做。以優(yōu)酷土豆旗下合一影業(yè)為例，2014年8月成立，宣布是國內(nèi)首家O+O的電影公司，要廣泛納上下游合作伙伴一起打造文化娛樂生態(tài)。

其實早在2013底，優(yōu)酷土豆就已經(jīng)開始了大電影的聯(lián)合出品、深度營銷，在影業(yè)公司成立之前就已經(jīng)聯(lián)合出品了8部大電影，當(dāng)時的票房總額就超過20億，這也帶動了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對電影業(yè)“虎視眈眈”的風(fēng)潮。而如何與“謹慎樂觀”的傳統(tǒng)影業(yè)合作，合一影業(yè)也是以開放、合作的態(tài)度，牽手上下游的合作伙伴一同把產(chǎn)業(yè)做大。這里，不僅包括諸如博納、華誼等大牌影業(yè)制作公司和發(fā)行渠道，還有制片人、導(dǎo)演、甚至懷有電影夢的青年創(chuàng)作者。

不管是龐大的阿里帝國，還是是優(yōu)酷土豆，要做成一個生態(tài)無外乎需要以下三個必須條件。

首先，盡可能的聯(lián)合優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。態(tài)度要開放，做生態(tài)者不僅需要逐步取得重要合作伙伴的信任，把互聯(lián)網(wǎng)的各種資源，比如硬件、內(nèi)容、終端、牌照這些產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵元素全都整合在一起，才能一步為未來的爆發(fā)鋪墊了各種可能。

其次，內(nèi)容生態(tài)圈閉環(huán)的建設(shè)必不可少。以優(yōu)酷土豆為例，優(yōu)土建立了一個比較完整的內(nèi)容金字塔，走的是一條“youtube+Hulu+Netflix”的模式，從對UGC用戶兼容并包，到扶植優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為PGC合作伙伴，再到進一步升級成為優(yōu)質(zhì)自制，推動內(nèi)容的生產(chǎn)者、以及產(chǎn)生更多的商業(yè)模式的誕生。

再次，得有靠譜的商業(yè)模式。除了既有的廣告收入，考慮更多元的商業(yè)模式顯然需要被更多地考慮，不管是內(nèi)容營銷、多屏營銷，還是賺用戶個人的錢，都需要被合理的包裝、得到大的商業(yè)環(huán)境認可，這才是一個生態(tài)健康持續(xù)發(fā)展的根基。

互聯(lián)網(wǎng)永遠是一個推陳出新的領(lǐng)域。從幾年前的“船票”到“入口爭奪戰(zhàn)”，到如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念濫用，有點知名度的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛宣布投身“生態(tài)生態(tài)”，或許可以說互聯(lián)網(wǎng)是最“不靠譜”的行業(yè)，但是從這些演變中，互聯(lián)網(wǎng)的生機和無限可能卻不能被忽視。在這樣的背景下，可以說生態(tài)之爭將是長久的，而如何把一個生態(tài)打造成為“驚鴻之一瞥”則有待于精耕細作，非一日之功。

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