最近，剛發(fā)完2013年財(cái)報(bào)的唯品會賺足了大家的眼球：股價(jià)大漲32.44%，市值突破百億美元，躍升為中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司的唯品會已經(jīng)成為了“中概股傳奇”。

關(guān)于唯品會股價(jià)飆升的原因，有人說是源于其對樂蜂網(wǎng)的戰(zhàn)略投資，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國慶將其歸為“現(xiàn)在美國市場，投資人只看數(shù)據(jù)，不再聽故事”。其實(shí)拋開這些表面的原因不談，唯品會整體的發(fā)展和運(yùn)營模式，或許更值得深究。

唯品會逆襲成功的原因

在很多人看來，唯品會模式的成功關(guān)鍵在于，將注意力放在毛利相對較高、容易做出差異化的服裝產(chǎn)品上。實(shí)際上這更多是唯品會對外宣傳的說辭，而其背后的核心在于：它成功抓住了當(dāng)前最重要最有活力的消費(fèi)主力——